Spomlek konsekwentnie realizuje przyjęty kierunek rozwoju, którego jednym z elementów jest wzmacnianie potencjału produkcyjnego, dywersyfikacja działalności oraz wykorzystanie możliwości, jakie daje łączenie doświadczenia i infrastruktury poszczególnych zakładów.
Stabilność zakładu, rozwój produkcji i nowe perspektywy dla pracowników oraz dostawców
Dwa lata temu Spomlek połączył się z Okręgową Spółdzielnią Mleczarską w Bychawie. Obecnie, po uzyskaniu zgody UOKiK, otwiera się droga do kolejnego połączenia – tym razem z SM w Łapach. Oba procesy wpisują się w ciągłość strategii całej organizacji i jej konsekwentnego rozwoju.
SM Łapy to mleczarnia z bardzo dużym potencjałem – zarówno jeśli chodzi o infrastrukturę, jak i park maszynowy. Ważnym obszarem będzie dalsze wzmacnianie zespołu oraz tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi zakładu. Od kilku miesięcy prowadzimy działania w tym kierunku, chcąc stworzyć dobre perspektywy dalszego funkcjonowania mleczarni – mówi Paweł Gaca – prezes zarządu SM Spomlek.
– Uzyskanie zgody UOKiK jest istotnym etapem procesu. Do jego formalnego zakończenia potrzebne są jeszcze zgody Zgromadzeń Przedstawicieli obu spółdzielni. Dopiero po ich uzyskaniu połączenie stanie się faktem.
Czytaj dalej pod WIDEO:
Połączenie z mleczarnią w Łapach nie oznacza rewolucyjnych zmian
To ważny krok, ale proces nie został jeszcze formalnie zakończony. Szanujemy rolę członków obu spółdzielni i nie chcemy wyprzedzać ich decyzji. Mogę jedynie powiedzieć, że patrzymy na Łapy długoterminowo, z myślą o stabilności zakładu, jego pracowników i dostawców – dodaje prezes Gaca.
Spomlek podkreśla, że połączenie z mleczarnią w Łapach nie oznacza rewolucyjnych zmian. Priorytetem jest stopniowe wykorzystanie jego potencjału, rozwój produkcji i stworzenie stabilnych podstaw funkcjonowania zakładu.
Kolejne planowane połączenie wpisuje się w szerszy kierunek zmian realizowanych przez Spomlek. Spółdzielnia inwestuje w rozwój i modernizację potencjału produkcyjnego, jednocześnie rozszerzając portfolio produktów i dywersyfikując działalność.Strategia spółdzielni zakłada budowanie silnej i stabilnej organizacji, która może skutecznie odpowiadać na zmieniające się potrzeby rynku, jednocześnie zapewniając perspektywę rozwoju swoim dostawcom i pracownikom. Zgoda UOKiK otwiera możliwość dalszych działań, ale nie kończy procesu. Ostateczne decyzje należą do Zgromadzeń Przedstawicieli obu spółdzielni.
Oprac. Beata Dąbrowska
