Naszą siłą gospodarstwa rodzinne

Zebranie Przedstawicieli OSM Łowicz, które otworzył przewodniczący rady nadzorczej Bogdan Jakubowski, odbyło się 27 maja br. Po powitaniu zaproszonych gości zgodnie z wymogami formalnymi poprosił delegatów o wybranie prezydium Zebrania. Przewodniczącym został Marian Miziołek, sekretarzem Jadwiga Teresiak. Funkcję mężów zaufania powierzono Janowi Wałachowskiemu i Bogdanowi Pawlinie. 

Punktem obrad, na który zwykle najbardzi czekają delegaci jest sprawozdanie z pracy zarządu, które przedstawił prezes Jan Dąbrowski.

– Ubiegły rok był czasem cyklicznej koniunktury dla branży mleczarskiej, a to za sprawą bardzo dobrych cen mleka w proszku i tłuszczu mlecznego na rynkach światowych. Zapotrzebowanie rosnącego rynku mleka w Chinach i w innych państwach azjatyckich wywindowało ceny tych produktów do niespotykanego w historii poziomu. To oczywiście przełożyło się na wzrost cen skupu mleka również w naszej spółdzielni. Hossa ta trwała do grudnia ubiegłego roku i niestety dziś ceny artykułów mleczarskich na rynkach światowych, jak i w Polsce spadają. Dobre ceny na mleko w skupie spowodowały pod koniec ubiegłego roku wzrost produkcji mleka, również w łowickiej spółdzielni. O ile przez szereg miesięcy dynamika w skupie była ujemna, o tyle w IV kwartale nastąpił wyraźny wzrost produkcji. W naszej spółdzielni dynamika wynosi obecnie 106%, co sprawia, że wszystkie moce produkcyjne naszych zakładów są wykorzystane.

W ubiegłym roku skupiliśmy 525 mln litrów mleka od naszych członków i 7 mln litrów zakupiliśmy na rynku. 98,7% mleka spełniało parametry klasy ekstra, a średnia cena płacona rolnikom w 2013 roku wyniosła 1,42 zł. Warto wspomnieć, że skupowy rekord dnia wyniósł 1 mln 670 tys. litrów. W minionym roku kwotowym Polska po raz kolejny przekroczyła kwotę mleczną i – jak oceniamy – kary, które zapłacą rolnicy naszej spółdzielni sięgną około 2 milionów złotych.

Dzięki wprowadzeniu programu informatycznego, jesteśmy w stanie na bieżąco kontrolować koszty skupu mleka na terenie całej spółdzielni. W 2013 roku wyniosły one 4,6 grosza od każdego litra mleka. Czy to dużo? Niemieckie mleczarnie chwalą się kosztami na poziomie 8,5 grosza. Można zatem powiedzieć, że w tej kwestii wykorzystaliśmy już praktycznie wszystkie możliwości 

W 2013 roku mleko dostarczało do naszej spółdzielni 6776 dostawców. Z tego 39%, czyli 2600 gospodarstw dostarczało do 100 litrów mleka dziennie, co w dostawach spółdzielni stanowi 10%. 2,5%, czyli 154 dostawców dostarcza powyżej 30 tys. litrów, co stanowi 17% skupu. Najliczniejszą – 59% – grupę stanowią gospodarstwa rodzinne, których jest 3900 i od nich skupujemy 73% całości mleka. Dane te dowodzą, że siłą „Łowiczanki” we wszystkich rejonach jej działania są gospodarstwa rodzinne.

Wiele dyskusji podczas zebrań rejonowych dotyczyło zróżnicowania cen mleka w skupie. Oczywiście zróżnicowanie to w rejonie działania naszej spółdzielni występuje, jednak jest ono najmniejsze w kraju – podkreślił prezes Dąbrowski.

Działalność łowickiej spółdzielni skierowana jest również na świadczenie usług rolnikom chociażby poprzez funkcjonowania Serwisów zlokalizowanych przy wszystkich zakładach produkcyjnych. Jako pierwsza mleczarnia w Polsce OSM Łowicz wprowadziła (wzorem sieci handlowych) formę sprzedaży środków do produkcji pod marką własną „Łowickie”, która zdobyła już ogromne zaufanie członków, a inne spółdzielnie bez powodzenia próbują takie rozwiązanie wprowadzić u siebie. 

W roku ubiegłym łowicka spółdzielnia we wszystkich zakładach przerobiła 532 mln litrów mleka. 45% surowca przeznaczone zostało na produkcję mleka spożywczego, ponad 30% ma produkcję serów dojrzewających. Pozostały surowiec przeznaczony jest na produkcję śmietany spożywczej i śmietanki, napoi mlecznych i innej galanterii. Osiągnięciem ubiegłego roku jest uruchomienie wspólnie z firmą Wedel produkcji czekolady w kartoniku, która uzyskała tytuł Mlecznego Produktu Roku 2014.

68% naszej produkcji sprzedawane jest do sieci handlowych, 11% poprzez tradycyjne hurtownie i 6% poprzez sklepy i hurtownie własne. 16,5% naszej produkcji eksportujemy do 24 państw świata. Najwięcej na Słowację, do Czech i na Węgry. Nasza spółdzielnia eksportuje swoje wyroby również do Rosji i Chin, które są rynkiem perspektywicznym i gdzie jesteśmy już jedną z 20 najbardziej rozpoznawalnych marek mleka.

W ubiegłym roku przychody łowickiej spółdzielni wyniosły 1 miliard 620 milionów złotych, a wypracowany zysk spółdzielczy – 3 miliony 339 zł brutto. Fundusz udziałowy wynosi 121 mln złotych, a fundusz zasobowy niecałe 50 mln zł. Warto podkreślić, że przy tej wielkości przychodów jesteśmy klasyfikowani w pierwszej dwusetce wśród największych firm w rankingu „Rzeczpospolitej” – poinformował prezes Jan Dąbrowski.

Wśród zaproszonych gości na Zebraniu Przedstawicieli był również Jan Dworniak – biegły rewident, który bardzo dobrze ocenił stan finansów spółdzielni i zalecił aby łowicka spółdzielnia wybudowała dużą proszkownię, co spotkało się ze zrozumieniem delegatów. Prawidłowość prowadzenia i funkcjonowania łowickiej firmy bardzo wysoko ocenił także lustrator KZSM – Zw. Rew. Tadeusz Maliborski, który w ostatnim czasie przeprowadzał lustrację pracy spółdzielni w latach 2010–2013.

Wobec takich faktów, wniosek przewodniczącego rady nadzorczej o udzielnie absolutoriom zarządowi poparty został jednogłośnie. 

W tym roku na Zebraniu Przedstawicieli delegaci mieli niełatwe zadanie, którym był wybór nowej rady nadzorczej. 76 delegatów wybrało na kolejną kadencję 25 radnych, których skład prezentujemy powyżej. 

Więcej o łowickim Zebraniu Przedstawicieli napiszemy w kolejnym wydaniu „Poradnika Łowickiego” – lokalnym dodatku do „Tygodnika Poradnika Rolniczego”, który ukaże się wraz z numerem 25.

Beata Dąbrowska