Polonizowanie łańcuchów dostaw przez spółki Skarbu Państwa
Projekt wyróżnia się wyjątkowo wysokim poziomem zaangażowania polskiego kapitału oraz rodzimej myśli technicznej. Wskaźnik local content sięgnął w tym przypadku aż 90%. Projekt „Local content. Z korzyścią dla Polski” to element rządowej filozofii gospodarczej i realizacja priorytetu Ministerstwa Aktywów Państwowych. Jego głównym celem jest polonizowanie łańcuchów dostaw, zwłaszcza w inwestycjach realizowanych przez spółki z udziałem Skarbu Państwa.
Inwestycja w Kruszwicy stanowi dobry przykład ciągłości polskiej tradycji inżynieryjnej przy jej realizacji pracowali specjaliści, którzy pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywali w dawnych, nieistniejących już cukrowniach. Obecnie ich wiedza, kompetencje i doświadczenie mogły być wykorzystywane przy projektowaniu i budowie nowoczesnego kompleksu na potrzeby magazynowania cukru.
Miliony torebek cukru w nowym silosie
Obecny na uroczystości Wiceminister Aktywów Państwowych, Grzegorz Wrona, sprawujący nadzór nad Krajową Grupą Spożywczą, zwrócił uwagę na imponującą skalę oraz docenił najwyższą jakość wykonania prac.
- Jesteśmy w obiekcie, w którym można zmagazynować 55 tys. t. cukru przekłada się to na 55 mln torebek cukru. Wrażenie robi cały obiekt, kiedy przechodzi się go z góry na dół, patrząc na wszystkie detale, zarówno te widoczne, jak i ukryte. Nowoczesne sita, trasy kablowe, automatykę kontrolno-parową czy silniki wyposażenie obiektu jest imponujące – mówił w Kruszwicy wiceminister Grzegorz Wrona.
Nowy silos i stacja segregacji to element większego planu modernizacyjnego Cukrowni Kruszwica. Krajowa Grupa Spożywcza podpisała porozumienie z jedną z energetycznych firm dotyczące wspólnej budowy biometanowni, z których jedna planowana jest właśnie w Kruszwicy. Kujawy słyną z żyznych gleb i nowoczesnego bardzo produktywnego rolnictwa, kolejne inwestycje na terenie Cukrowni mają doprowadzić do większego wykorzystania potencjału rolnego.
Optymalizacja procesów technologicznych
Generalnym wykonawcą inwestycji było Towarzystwo Inwestycyjne Construction z Gdyni. Wśród kluczowych partnerów technologicznych znalazły się również firmy odpowiedzialne za technologię transportu cukru, instalacje elektryczne i automatykę, a także wentylację oraz odpylanie. Inwestycja w Kruszwicy w znaczący sposób podnosi zdolności operacyjne zakładu i umacnia pozycję Grupy na rynku rolno-spożywczym.
Nowa stacja segregacji wraz z wielkogabarytowym silosem w Kruszwicy to projekt o fundamentalnym znaczeniu dla optymalizacji procesów technologicznych i budowania długofalowej przewagi konkurencyjnej KGS.
Jedna złotówka i miliard oszczędności w skali całej Grupy
- W dużym przedsiębiorstwie jakim jest Krajowa Grupa Spożywcza zachodzi nieustanna konieczność stałego dyscyplinowania kosztów na każdym etapie produkcji. Walczymy o każdy grosz i każdą złotówkę. Kluczowe znaczenie dla rentowności ma efekt skali wynikający z potencjału Krajowej Grupy Spożywczej Przekłada się on bezpośrednio na konkretne relacje finansowe. Zaoszczędzenie 1 zł na tonie cukru oznacza 1 mln zł bezpośredniego zysku lub oszczędności w skali całej Grupy. Jednak zaoszczędzenie 1 zł na każdym kilogramie cukru, jeśli chodzi o koszty produkcji przekłada się na skalę wpływów i oszczędności sięgającej aż 1 mld zł dla Krajowej Grupy Spożywczej. Taka dynamika pokazuje, jak optymalizacja nawet najmniejszych jednostkowych kosztów w skali skonsolidowanej Grupy generuje ogromny potencjał płynnościowy i kapitałowy – wskazywał Leszek Świętochowski, Prezes Zarządu Krajowej Grupy Spożywczej.
Realizacja projektu w Cukrowni Kruszwica stanowi bezpośredni dowód na skuteczność modelu biznesowego opartego na synergii holdingowej. Samodzielnie działający zakład produkcyjny, funkcjonujący poza strukturami Grupy, nie byłby w stanie udźwignąć tak kapitałochłonnego przedsięwzięcia bez posiłkowania się kredytem bankowym.
Wieloletnia strategia inwestycyjna
Nawiązując do historycznego i kulturowego dziedzictwa regionu, Prezes Świętochowski określił Kruszwicę nad Gopłem mianem „kolebki naszej polskości”. Podkreślił, że obecność Krajowej Grupy Spożywczej w tym miejscu to zobowiązanie do stałego wzmacniania lokalnej gospodarki poprzez kolejne projekty inwestycyjne, które na trwałe wpisują się w rozwój regionu.
Oddanie do użytku silosu w Kruszwicy jest jedynie jednym z elementów wieloletniej strategii inwestycyjnej KGS. Dowodem dynamicznego rozwoju i budowanie dominującej pozycji w sektorze rolno-spożywczym jest równolegle realizowana budowa silosu w Przedsiębiorstwie Przemysłu Ziemniaczanego w Trzemesznie, gdzie konstrukcja obiektu jest szybko realizowana.
Dzięki oddaniu inwestycji do użytku cały wyprodukowany w Kruszwicy cukier będzie przechowywany bezpośrednio na terenie zakładu w dwóch nowoczesnych silosach. Całkowite odejście od wynajmu magazynów zewnętrznych przyniesie wymierne korzyści operacyjne i środowiskowe.
Zwiększenie obecności na rynkach zagranicznych
– Uruchomienie silosu i stacji segregacji cukru w Kruszwicy to inwestycja, która wzmacnia nie tylko potencjał tego zakładu, ale całej Krajowej Grupy Spożywczej. Dzięki zwiększeniu naszych zdolności magazynowych możemy jeszcze efektywniej zarządzać zapasami cukru w skali wszystkich oddziałów, poprawiać logistykę oraz elastyczniej odpowiadać na potrzeby klientów. To kolejny krok w budowaniu nowoczesnej i konkurencyjnej Grupy, gotowej na wyzwania rynku. Obecnie w naszych cukrowniach możemy magazynować 600 tys. t. cukru. To tyle ile jeszcze niespełna dziesięć lat temu wynosiła łączna produkcja wszystkich siedmiu zakładów. Silos nie został zbudowany po to, aby wyłącznie powiększyć przestrzeń magazynową. Chodziło o to, aby zwiększyć atrakcyjność oferty i zwiększyć także naszą obecność na rynkach zagranicznych – podkreślił Jan Sobusiak, Członek Zarządu Krajowej Grupy Spożywczej.
Zobacz galerię zdjęć z Cukrowni Kruszwica:
Tomasz Ślęzak
